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谷澍接任工行行长 曾深度参与工行股改上市

谷澍接任工行行长 曾深度参与工行股改上市谷澍接任工行行长 曾深度参与工行股改上市

  据了解,谷澍现年49岁,成为目前国有大行中最年轻的行长。谷澍是“老工行人”,他在1998年博士毕业后,加入工行总行,先后任职于会计结算部、计划财务部和财务会计部,2008年出任工行董事会秘书,两年后担任工行山东省分行行长,并于2013年起担任工行副行长一职。

  不少业内人士反映,谷澍在工行内部评价较高,从他求学和任职经历看,不仅在财会领域有很深的专业造诣,也兼具基层管理和国际交流经验。

  深度参与工行股改上市

  “谷澍是资深财会专家,他出身财会世家,父亲谷祺是东北财经大学的教授,是我国财会学科的元老级人物。他自己也是全国首批经国家统一考试取得从业资格的注册会计师,还是国内会计准则专家组的核心成员。”一位工行内部人士称。

  工行的高层领导干部大多从内部培养提拔,空降的人选很少。作为在工行工作近18年的资深“老人”,谷澍尤其在工行股改上市和内部财会体系改革方面贡献突出。

  自2005年4月国务院正式批准工行股改方案后,工行在2005年~2006年便进入股改上市快车道。在此期间,谷澍正值主持计划财务部、财务会计部工作,而财务部门是股改上市的核心部门之一,承担了大量的审计和股改相关工作。

  引领工行财会体系改革

  据了解,谷澍还在工行内部积极创新财务管理体系,甚至在业内引领银行财务体制改革。据上述前工行员工介绍,千亿国际娱乐,为了给股改上市铺路,工行内部在2005年前后进行了风险管理、人力资源体系、科技创新、财务管理体制等多方面的自我改革。其中,财务管理体制改革主要由谷澍组织负责。

  据2005年刊登在《银行家》杂志上的《工行:股改前的内部改革之路》一文介绍,工行2005年推行的财务管理体制改革有五大项:一是推行财务集中,千亿国际娱乐,通过上收财务权限,强化内部财务控制;二是细化财务核算单位,推行分部门、分产品核算,准确衡量每个部门、每个产品、每个网点的业绩贡献;三是加强资本管理,千亿国际娱乐,建立资本约束业务的可持续发展机制;四是推行全面风险拨备制度,建立以信贷资产损失准备为主,其他资产减值准备为辅,集风险拨备成本制约和拨备资源优化配置为一体的拨备制度;五是实行新的绩效考评办法,建立能够平衡风险与收益,统筹考虑成本、风险和资本约束的全新考核指标体系。

  此外,据了解,早在上述五大类财务管理体制改革启动之前,谷澍在工行内部已推行会计核算体制改革,他是工行现代会计体系的主要构建人,是工行会计核算系统的主要设计者。

  谷澍在任职于总行会计结算部期间,进行全行体系的会计核算体制改革,旨在实现会计核算主体与经营主体的分离。据前工行员工介绍,由于此前会计核算起点是网点,会计信息量庞大且上级行很难掌控各网点核心内容,严重影响了信息的准确性和效率。在谷澍的牵头负责下,2004年,工行在业内率先进行改革,全行会计核算的基本单位由网点上收到了支行,大大提高了会计核算和管理的集约化水平。